本报讯 20年前,张仁建租用虹桥木器社200平方米的破旧厂房,靠3台机器和10多名员工从年销售额50多万元起步,通过整合产业链提升竞争力,如今,他的浙江兴达电子线缆有限公司注册资金5180万元,总资产达6.8亿元,年销售额超10亿元(包括分公司),公司产品销售全国各地,同类产品在华东地区的市场占有率超50%,现公司正在组建兴达科技集团。

    1994年,兴达公司生产的是普通民用电线,1996年转型做家电电线,主要用于电冰箱、电视等家用电器上面,并取得了UL、CSA电子线认证。2000年,张仁建等人看到汽车线束与摩托车线束市场十分广阔,于是公司又一次转型,攻下汽车线束和摩托车线束总成的生产。2002年兴达公司又开始生产机车线缆与动车、船舶、航空、风力电缆及军工电缆。

    现在兴达公司的产品涉及交通、通讯、家电、医疗、光电等诸多领域。

    兴达公司的主打产品是线束,线束是电路中连接各电器设备的接线部件,由绝缘护套、接线端子、导线及绝缘包扎材料等组成。为了让产品在竞争中脱颖而出,兴达公司专注进行自有品牌的建设,并开始整合上下游产业链,让产品的品质与价格更具竞争力。

    2003年,武汉兴达电子线缆公司成立,专门生产机车线束与汽车线束。2007年,为了整合公司产品的上下游产业链,兴达公司于成立江苏兴达电子线缆公司,专业做铜丝深加工,浙江兴达电子线缆有限公司在原有的基础上,成立绝缘料生产事业部,从导体到绝缘体控制成本。

    通过资源整合,兴达公司在各地开设生产功能各有侧重的分公司,进一步提升公司核心产品的议价能力,完善公司产业链,进行产业转型升级。 当别的电线电缆生产企业还在激烈竞争、低至3%的利润下苦苦支撑时,兴达公司未雨绸缪,积极引导生产走环保路线。

    产品环保方面,兴达公司与日本专家一起经过多年努力,成功开发出电子线缆环保型产品,并于2004年8月开始公司产品自动导入环保体系,环保产品经过权威机构：SGS、ITS检测完全附合索尼、松下等公司的环保要求,并投入100多万元购买了有害物质检测设备,具备了自行检测能力,为同国际接轨打下良好的基础。（据《乐清日报》）