发布时间: 2024-10-30
2023年7月29日下午,虹桥商会执行会长康信电器集团周凤明董事长带领着本集团的乘用车电器事业部、商用车电器事业部、国际贸易事业部共76名部门经理级以上的高管人员在集团本部会议厅隆重举行各事业部管理提升项目的启动仪式!
管理提升项目的启动是一个重要的里程碑,旨在提高集团各事业部的内部管理效率、推动创新和卓越。建立一种高效、标准化、规范化的内部管理体系,以更好地支持实现全集团的战略目标,提升管理者的技能水平从高质量服务好客户来实现多赢的新局面。
本次事业部管理提升项目启动仪式大会由集团副董事长周建辉主持!
康信电器集团此次诚邀俊博章磊老师来引领大家一起走出条管理变革之路, 让每一位康信家人们通过内部提升管理项目培训,获得专业技能提升驱动力,打造成自己的技能体系。
周凤明董事长发言表示,在集团公司的发展历程中,优化提升内部管理可以实现强基固本、优化组织协调、提升生产效率、加强成本管理及实现降本增效,建立康信特有的品牌特质,提升客户对康信品牌的认可度。此次内部管理提升项目落地的有效实施,有利于培养优秀的人才队伍,更好发挥团队的力量,为康信电器集团实现“致力于服务全球每台车”的企业战略目标夯实基础。
集团副总裁国际贸易事业部赵志扬总经理作管理者代表发言!表示公司最实用的人才是在实践和实战中屡经磨炼,一步步成长起来的。而标准化、规范化管理就是最好的试金石,也是最能锻炼人的,更好的推进康信电器集团内部管理工作再上一个新台阶。章磊老师对内部管理提升项目做相关说明。一、公司为什么要做管理咨询。1、企业要发展,员工要进步;2、突破企业发展瓶颈;3、建立标准化、流程化管理;4、利用精细化管理创造效益。二、对目标管理体系、组织体系、职责体系等八大体系做了具体说明。三、从PDCA、5W2H这几方面解释什么是执行力及科学的工作循环周期。
让我们共同努力,携手前行,通过内部管理提升项目,把握机遇,迎接挑战,为实现公司的战略目标而努力奋斗。
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康信电器集团此次诚邀俊博章磊老师来引领大家一起走出条管理变革之路, 让每一位康信家人们通过内部提升管理项目培训,获得专业技能提升驱动力,打造成自己的技能体系。
周凤明董事长发言表示,在集团公司的发展历程中,优化提升内部管理可以实现强基固本、优化组织协调、提升生产效率、加强成本管理及实现降本增效,建立康信特有的品牌特质,提升客户对康信品牌的认可度。此次内部管理提升项目落地的有效实施,有利于培养优秀的人才队伍,更好发挥团队的力量,为康信电器集团实现“致力于服务全球每台车”的企业战略目标夯实基础。
集团副总裁国际贸易事业部赵志扬总经理作管理者代表发言!表示公司最实用的人才是在实践和实战中屡经磨炼,一步步成长起来的。而标准化、规范化管理就是最好的试金石,也是最能锻炼人的,更好的推进康信电器集团内部管理工作再上一个新台阶。章磊老师对内部管理提升项目做相关说明。一、公司为什么要做管理咨询。1、企业要发展,员工要进步;2、突破企业发展瓶颈;3、建立标准化、流程化管理;4、利用精细化管理创造效益。二、对目标管理体系、组织体系、职责体系等八大体系做了具体说明。三、从PDCA、5W2H这几方面解释什么是执行力及科学的工作循环周期。
让我们共同努力,携手前行,通过内部管理提升项目,把握机遇,迎接挑战,为实现公司的战略目标而努力奋斗。