为了进一步加强集团公司各部门的凝聚力、提升管理团队的工作激情与战斗力、执行力及有效推进公司各部门的沟通协调能力，构建康信健康和谐发展，积极向上的企业文化，推进企业战略目标的实现，虹桥商会执行会长单位浙江康信电器集团有限公司全体管理人员在党支部与管理中心的组织下，于2023年4月16日赴楠溪江开展以“项目建设管理”培训为主题的管理团队拓展活动。

     在活动中，商用车事业部常务副总陈国朝、研发部副总赵志杨，项目部经理朱泽楠先后对各部门管理人员关于乘用车项目的管理标准、开发流程、技术研发设计评审、模具开发评审，生产工艺提升，质量管控流程及项目推进等进行了一次有针对性的培训。研发部副总赵志杨指出，研发部技术团队在接到项目开发任务后，在产品初期设计中，首先要具有高度严谨，认真负责任的工作态度，紧密围绕精益制造理念，对产品初始的结构、电子、模具设计开发与验证，要专门组织技术、采购、生产、模具、品质、工艺、项目等部门对产品进行全面多方评审，保证后期的产品能够按质按量顺利批量生产，确保项目顺利的开展与实施。

      在培训中，项目部经理朱泽楠提出，项目部在接到客户的项目后，会根据客户的要求与标准，组织公司研发、模具、采购、工艺、品质、采购、生产等部门对项目开发过程进行严格的评审，项目部会按照项目开发标准与流程，对项目的完成质量与效率进行全方位的介入和跟踪及验证，直至产品批量生产和项目顺利的完成。

     乘用车事业部制造副总兼品质副总陈国朝指出，各部门要加强团队沟通与协作，提升项目工作落实的执行力与职责，要严格按照项目规范与标准落实精益生产的要求提高工作效率，质量部会在项目立项初期，对产品的技术研发、模具开发、注塑成型、制造工艺等整个流程进行介入评审、跟踪与质量管控，为项目的顺利完成提供有力的保障。

      在经过一系列的培训后，全体管理人员在管理中心的安排下进行组织互动和烧烤活动，每个小组进行一对一的探讨与交流，并对工作中出现的问题点进行了逐一解决和处理，促进了部门之间的团队协作精神，加强了公司团队之间的凝聚力与执行力，同时达到了公司企业文化建设的目标。

      活动最后，大家纷纷表示，公司组织的这次项目建设管理培训团建拓展活动是非常具有意义性的活动，在这次培训中，让大家学习到了项目管理方面的知识，而且通过这次团建拓展活动，还加强了同事们的感情交流及团队之间的协作意识，让大家的心紧紧的凝聚在一起，在今后的工作中不断加强学习提升自己的管理技能与项目管理经验，大家一起携手共进，为康信的高质量发展而奋力前行。