虹桥商会超越自我组开展《向精益化管理要效益》讲座

发布时间: 2024-10-30


9月27日，虹桥商会超越自我组、第八党支部在组长、副会长陈芬兰，党支部书记万邦群、副会长赵力敏、小组秘书长钱志春的组织下在组长单位浙江浙南机车业有限公司开展《习近平对新时代民营经济统战工作作出重要指示》学习会和《向精益化管理要效益》讲座。
小组邀请了精益生产专家尹辉作《精益生产 导入认知篇》讲座，他将导入认知篇分为四个部分进行讲解，分别为“围绕着我们所处的环境”、“瞄准将来的精益运营体制”、“如何向精益化管理要效益”和“精益导入的效果及方法”。他指出，想要提升产品售价非常困难，希望提升利润唯有降低生产成本，而精益生产是一个非常有效的途径，精益生产是要将从接订单向顾客收账这段作业时间，消除不能创造价值的浪费和缩短生产周期。他重点讲述了企业在管理方面“自上而下”和“自下而上”的改革方式，“自上而下”即为公司制定相应的管理目标、部门实施计划管理项目、车间实施计划管理项目和工段每日管理项目，从管理项目、管理尺度、管理频次、目标管理和管理负责人等几方面分别自上而下设置明确目标；设立好目标后需要“自下而上”配合完成，设备投入、5S管理和人才培养等几个方面自下而上逐渐提升，最终实现品质提升、成本降低、库存降低、缩短生产周期的目的。
浙江浙南机车业有限公司的副总经理与大家分享了浙南机车精益生产改革的过程，浙南机车自2009年导入精益生产，从成立IE小组、试点组建、仓库整合、装配小线化、机加工作业整合再到2019年的二次精益启动大会，才有了如今的成绩。他用精益生产前后的对比照片和数据与大家分享了精益化生产的效果，指出在相同生产力的情况下精益生产能有效降低人员需求、场地需求等问题，大大减少了库存减少了企业的资金压力。
讲座后，超越自我组、第八党支部还召开了座谈会。会上，商会第八党支部书记万邦群领学了《习近平对新时代民营经济统战工作作出重要指示》。他指出国家对于我们民营企业的发展非常重视，企业稳定发展就能助推社会经济发展、维持社会稳定，他希望大家能够坚定信心跟党走，做好分内事带领企业稳步发展就是对社会做出最好的贡献。
商会理事王旭友领学了《习近平用20个字概括伟大抗疫精神》。
小组秘书长钱志春主持了会议，她将小组接下来的活动计划进行了汇报，希望大家积极配合，完成商会、小组的各项工作目标，争创2020年优秀小组荣誉。
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与会人员围绕讲座和学习的文件展开了讨论。大家纷纷表示这样的活动形式非常好。理事朱福友表示讲座时间太短，希望小组能组织更多此类活动；会员陆杰表示讲座内容受益匪浅，其中库存积压资金如何更好管理库存的方式值得更深入的学习；会员管宝春表示人才的重要性在现在企业发展中越来越重要，培养人才才能贯彻体制等。理事、乐穗公司吴积忠表示学习了《习近平用20个字概括伟大抗疫精神》，的确心受震撼！在这场同严重疫情的殊死较量中，中国人民和中华民族以敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概，铸就了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神。我们要弘扬伟大抗疫精神，要办好企业，为实现中华民族伟大复兴贡献绵薄之力。
商会办公室主任高泉智向大家强调了安全生产的问题，他以浙南机车为例，分享了他们对用电安全的重视，希望大家能够以此为鉴，将安全生产放在第一位。特别要保护员工在生产过程中的安全和健康。
商会副会长赵力敏表示此次活动安排好，所涉及的内容全部都有助于企业发展，习总书记的重要指示更是给大家打了一剂“强心针”，想要不被淘汰就要不断创新发展跟着时代的脚步不断前行。
商会副会长陈芬兰表示国家对于我们民营企业如此重视，所以我们更要坚定信心办好企业，唯有办好企业才能让我们自己的家庭幸福、为员工提供就业岗位，为社会创造财富。她进一步分享了浙南机车导入精益生产的过程，强调了理念改变的重要性，指出首先需要每个人在理念上做出改变，培训、学习、讲座就成为了非常有效的方式，唯有在理念上改变，才能在企业变革的路上少走弯路。
商会党建工作指导员林丹对小组此次活动给予了肯定，她表示活动安排全面高效，有精益生产的管理讲座还有学习相应的文件内容，让与会人员能够借此机会分享学习经营理念、企业文化、生产管理等；她指出党的政策方针就是企业发展的指路方向，与企业发展息息相关，希望每个会员都要学习党的政策方针，严格要求自己，要听党话，跟党走；她还分享了和谐发展组、第一党支部开展的沙龙活动，指出在活动中安排会员企业负责人开展关于企业发展、管理、运营、传承等话题的分享，在经济格局不断变化的后疫情时期，从不同企业的发展经历中学习，总结自身所需的经验，能够让会员们开拓视野少走弯路，以他人经验帮助自己练好内功以最好的姿态迎接外部挑战，希望能够借鉴学习，为会员企业提供更多更好的学习机会。

 

■本文：王政天

  


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浙江浙南机车业有限公司的副总经理与大家分享了浙南机车精益生产改革的过程，浙南机车自2009年导入精益生产，从成立IE小组、试点组建、仓库整合、装配小线化、机加工作业整合再到2019年的二次精益启动大会，才有了如今的成绩。他用精益生产前后的对比照片和数据与大家分享了精益化生产的效果，指出在相同生产力的情况下精益生产能有效降低人员需求、场地需求等问题，大大减少了库存减少了企业的资金压力。
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■本文：王政天

  


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