重新定义企业  审视调整战略

  ——当前危机下企业如何应对挑战之浅见

我会常务副会长、致远控股集团董事长  王云龙

改革开放30多年以来,我市众多的民营企业凭借自身在机制、体制上和市场化方面的先发优势,进行了市场拓展和经营管理等方面的探索,创立了以家庭工业为基础的社会化生产和以专业化市场为纽带的市场营销来推动工业化和城市化发展的“温州模式”,取得了令世人瞩目的成就。我市民营企业中有不少优秀的中小企业已经在自身发展中,苦练内功,形成了较强的国际竞争能力。但是也有很多企业没有经历过“经济危机”,当下中国复杂的内、外部经济环境和痛苦的经济结构调整和转型期,给众多企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境,低迷的市场,如何更好的活下去,活的好,活的久,是每一个企业家必须要面对的沉重话题。

面对挑战,如何突破？我认为当务之急是企业家们要直面现实,静下心来,根据企业本身的具体情况和所属的行业,重新定义企业,审视调整战略,稳中求进,积极探索和思考企业的未来发展方向。

一、重新定义企业

建议从以下十个方面来进行：1、企业的外部环境（成长模式）2、企业的资源（股权模式）3、企业的产品（利润模式）4、企业的市场（营销模式）5、企业的技术（核心能力模式）6、企业的人才（人力资源模式）7、企业的组织结构（团队模式）8、企业的经营理念（战略模式）9、企业家（领导模式）10、企业的管理模式（企业再造）。

通过重新定义企业,摸清家底、盘清资源、理清思路、量准能力,可以充分利用现有企业资源,在一定程度上提升企业效益；澄清意识,去掉对企业现阶段发展持有的乐观或悲观等各类不正确态度,从而使企业的发展能在正确的轨道上运行。

二、审视调整战略

基于从挖掘公司的核心竞争力出发,对企业的整个经营状况,特别是在今后三年到五年的发展趋势,从企业基本的产品定位、服务定位方面进行认真、冷静思考,相应的采取战略的加法、战略的减法来实现。在企业战略定位与经营中,还需注重逆向思维,对可能出现的发展机会,反复论证,多一分警惕,少一分盲从。

1、战略的加法

所谓战略的加法,就是培育具有竞争优势的资源、技术和竞争力,并使之在各下属企业得以应用或共享。通过战略协同效应把这些竞争力应用到企业不同的终端产品上去。通过战略的加法可以创造新的生产力,节约交易成本,获得规模经济效益,分散市场风险。

2、战略的减法

所谓战略的减法,是指企业从目前的战略水平和基础上采用收缩或者撤退的战略。战略的收缩有时是一种短期性的调整行为,对企业现有的产品实行收缩,比如砍掉某些品种甚至产品线；有时是战略调整的一种方式,企业在市场领域上进行收缩或者撤退,比如放弃某些市场,紧缩资源开支,实行减薪减员、控制成本等。

当前正在蔓延的经济危机,已经对实体经济造成了严重影响,鉴于此,我认为,不论是重新定义企业还是审视调整战略,企业都应该提前准备,未雨绸缪,精心选择少数几个能够充分发挥其资源和能力优势的机会；应该更专注于培养、强化以及发挥自身的优势能力,做自己最擅长的业务,而把自己不擅长的业务让给更擅长的人去做,最终将企业做大做强。

可喜的是,为积极应对经济下滑,刺激和扩大内需,提振消费,扩大市场需求,国家已经出台了新一轮的扩大内需系列政策。尤其是安排财政补贴265亿元,启动推广符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器,对节能环保产品等进行财政补贴；安排22亿元支持推广节能灯和LED灯；安排60亿元支持推广1.6升以下排量节能汽车；安排16亿元支持推广高效电机；加大结构性减税力度等系列政策,这对我市的相关电器、电子元件（配件）产品生产企业是个重大的利好,我们要充分利用好这项政策,直面挑战,争取在危机中打一场漂亮的翻身仗。

最后,我想真诚地呼吁广大企业家同仁：在危机下,我们更应该根据我们自身的发展定位和所拥有的资源状况,重视实业制造,对于我们不熟悉的金融衍生品、投资等虚拟化经济采取审慎态度。我个人认为只有制造业发展并再度崛起,既解决了就业,又增加了财政收入,才能实现国富民强,百姓安居乐业。放眼未来,美国未来趋势学家杰里米·里夫金认为世界正迎来以新能源（可再生能源）和新信息（互联网）技术为特征的第三次工业革命,这将为全球经济的复苏和增长提供重要动力,而我国无疑将成为这场革命的领导者、胜利者。