创业创出一片新天地

——记浙江创业电子有限公司总经理李希伟

【企业名片】

浙江创业电子有限公司成立于1995年,下属公司有乐清长江电子有限公司和香港创业科技有限公司,是一家专业开发,制造,销售各类通信、小家电开关、插座的企业,主要产品有XW系列船型开关、线上开关、SP系列电源插座、SL系列电子锁、SK系列拨动开关、A系列保险丝管座等上百个品种、近千种规格。公司已顺利通过ISO9001管理体系认证和CCC、CQC、CE、UL、CB、DIN、TUV、ETL、ENEC、KC、ROHS等产品认证。并连续多年荣获石帆街道明星企业。

在乐清城东街道产业多功能园区,一幢U字形的建筑特别引人注目,据浙江创业电子有限公司总经理李希伟介绍,这仅仅是公司厂房建设的第一期工程,第二期今年有望开建,第三期也已在安排。届时,标准化的厂房将达到5.5万平方米。目前,公司具备年生产开关、电源插座2.5亿只的能力。

近年来,浙江创业电子有限公司在总经理李希伟的带领下,加大科研力度,不断做精做细产品。同时科技创新,先后成立了乐清长江电子有限公司和香港创业科技有限公司,使企业的发展紧跟时代的步伐,走出了一条特色的创业之路,成为一家专业生产各类通信、小家电开关、插座的现代化企业。

走南闯北 回乡创业

高中毕业后,李希伟受父母影响想学习经商。由于他的父母是销售文化用品,需要经常到外跑业务跑市场。他们怕儿子受不了这份苦坚决不同意,可李希伟觉得自己还年轻,应该多出去走走,而且也能长长见识。这样一两二去,父母只好同意了,每次出行他们千叮万嘱李希伟,一定要注意安全。

1988年,李希伟一个人背起了行囊,开始跑销售。当时,电脑还没有普及,文化用品需求量很大。李希伟面对的客商是一些供销社或百货大楼,凭着能说会道,李希伟很顺利地做成了一笔又一笔业务。

短短几年时间,李希伟几乎跑遍了整个中国,有时候在一个城市谈妥了业务,又要赶赴下一个城市,晚上睡觉往往都是在火车上度过的。在旅途中,李希伟凭着“白天当老板,晚上睡地板”的拼搏精神,有苦也有泪,但带给他最多的还是喜悦。

1995年,随着一些客商被国营企业承包,收款越来越难,而且文化用品在全国市场都趋向饱和,李希伟想到了转型。

凭着多年的原始积累,李希伟想到了办厂,他结合虹桥地区电子发展情况,发现电话机必将成为未来社会发展的必需品。

1995年,李希伟注册成立了乐清市创业电子有限公司,犹如公司的名字一样,他开始了创业。

    创办企业 做强实业

创业之初,困难重重,由于没有标准化的厂房,只能租住一个狭小的老房子里,引进几台设备,就开始了简单的生产。

随着电话机的逐渐进入千家万户,李希伟瞄准电话机开关这一市场,他花高薪聘请了几个专业技术人才,和他们一道起早贪黑,攻克多项技术难关,使电话机开关的性能得到大幅度提升,而且种类越来越多。

一次,当李希伟拿着产品去推销时,一位客商看后,马上询问是哪家工厂生产的。李希伟告诉他是自己生产的,而且种类还有很多。客商了解后,觉得引进一批产品试用。果然,几个月后,这位客商就成了李希伟长期的合作伙伴。

这次插曲,让李希伟明白,任何产品只要做精做细都会有市场的,前提是要保证质量。因此,在质量把关上,李希伟精益求精,不让一个瑕疵品流入市场。

2002年,李希伟把电话机开关业务做到了与国内步步高、TCL等大公司合作,在通讯行业他公司生产的电话机开关在国内占有率最大。

2004年,电话机开关的技术日趋成熟,李希伟根据现状,向家用电器开关、插座转型。短短几年间,公司生产的产品有XW系列船型开关、线上开关、旋转开关、负载开关、SP系列电源插座、KW系列叉簧开关、SL系列电子锁、SK系列拨动开关、CY系列钮子开关、按钮开关、KW系列微动开关、A系列保险丝管座等达到上百个品种、近千种规格。

随着产品的多样化发展,李希伟除了练好企业内功,还使公司通过ISO9001管理体系认证和CCC、CQC、CE、UL、CB、DIN、TUV、ETL、ENEC、KC、ROHS等产品认证。

2005年,公司升格为浙江创业电子有限公司。为了使公司的发展更上一层楼,李希伟决定成立研发中心,于是第二年在香港注册成立了香港创业科技有限公司,每年投入500多万元资金,利用先进地区的高新人才,把香港那边成熟的技术顺利地搬到乐清,为公司的发展注入了新的活力。

在家电领域,加大对整机的研发,有力提升了公司产品的竞争力。

同时,通过一系列的宣传策略,公司打造了中国创业“ZGCY”的专业品牌,进一步提高了品牌的社会知名度,推动了产品销量的进一步增长。产品凭借可靠的质量在市场中确立了良好的知名度和美誉度。

2011年,为了进一步拓宽渠道,李希伟注册成立了乐清长江电子有限公司,专注于电视机配件的发展。

随着公司的快速发展,招工难日渐凸显。为了应对招工难问题,李希伟在公司投入了大量的自动化设备,在增加效率的同时,提高了产品的质量。

2013年1月,随着新厂房落成,创业电子搬入新厂区,李希伟投入150多万元扩建了实验室,为企业的发展提供了保障。

谈及企业未来的蓝图,李希伟表示将一步一个脚印,做强实业,逐步向集团化方向发展。

严格管理 以人为本

在管理上,李希伟非常注重企业规划化建设,积极探索企业发展道路,在公司提出了6S管理建设。并严格要求自己,进入办公区域和生产区域,内部员工一定要穿工作服和工作鞋,客商进入公司也一律换上工作鞋或穿鞋套。李希伟说,以后租住别人厂房没这个条件,现在有了这个条件,我们一定要执行。这些软环境的建设,无形中提升了公司的形象。

在注重经济效益的同时,创业电子也非常注重企业文化建设。今年以来,创业电子党支部和工会都已经做好前期筹备工作,并已建立了员工活动中心,内设阅览室、台球室、乒乓球室等,多次组织大型文艺活动,并每年组织员工外出旅游。通过一系列形式多样的活动开展,丰富了员工业余生活,陶冶了情操,也提升了公司的向心力和凝聚力。

如今企业做大了,李希伟勇担社会责任,他尽力帮助需要帮助的人,尤其是员工有困难,他都鼎力相助。在社会公益、新农村建设方面,他都积极捐资捐款。

谈起多年的创业之路,李希伟表示,创业之路艰难曲折,有荆棘,但也有鲜花。只要把握机遇,瞄准方向勇往直前去闯,就一定能够创出一片新天地。（江纪国 ）