本报讯　今年以来,浙江乐穗电子股份有限公司人事部根据企业内部管理的实际情况,制订了《稳定员工队伍十项举措》人事方案,并在全体管理人员中大力推行,收到了良好效果。

这十项举措分别是：用爱心感动员工,公司把员工当作企业最宝贵的财富,尊重员工、爱惜员工；在全体管理人员中大力推行“公司要把员工人当人,员工就把公司的事当事”的口号；对思想不稳定的员工做耐心仔细的思想工作,能留则留,不轻易辞退和开除员工；实行干部与员工的零距离,经常保持紧密的同事关系,共同安心安身,把公司做强做大；开展安全文明生产活动,确保员工安安全全生产,平平安安赚钱；用福利待遇凝聚员工,使员工感受到企业大家庭的温暖；每年合理组织有益的文体活动,使员工在活动中增加友谊,增强对企业的归属感；组织“员工奉献好建议”活动。尊重民主管理原则,动员员工奉献好建议；编制年度计划,正规化的培训干部和员工,使员工增长知识、开拓视野；关心特困员工,编制特困员工化名册,每年春节都进行慰问,送温暖,送补贴上门。

通过以上《稳定员工队伍十项举措》的大力推行,对乐穗公司稳定员工队伍,推动企业和谐关系建立,推动企业生产经营起到重要的作用。（侯浩龙）