发布时间: 2024-11-23
乐清市九洲电子有限公司，成立于1994年，是一家专业研发生产点火器（火花生成器）的公司，产品涉及再生点火器、脉冲点火器，压电点火器，点火电极以及其他配套产品，主要应用于燃气灶具，烤箱，暖气等燃气设备。公司拥有先进的生产、检查设备和现代化管理体系，拥有自己的研究团队和实验室，长期与世界知名企业合作开发，是一家集研发，生产，销售一体的现代化企业。目前，公司产品已获得CE, VDE, CSA认证，并通过了RoHS检查，远销海外。
乐清市九洲有限公司总经理陈珑
一走进九洲，一股浓郁的现代化管理气息扑面而来。你看，二楼大厅的屏幕上正显示着详细的生产计划，包括产品类型、数量、未完成数量及计划完成时间。这组数据，可以让每个人每天一上班就能清楚地知道自己今天的目标，在还未开始工作前可以制定好一天的工作计划，使员工更好地掌控生产避免无谓的加班。公司总经理陈珑说，这个屏幕实现了员工和管理层之间的信息共享，使生产计划规范化，生产内容信息化，有效地提升了生产效率。
陈珑总经理年纪不大，但是稳重干练，温文儒雅，给人非常亲和的感觉。他说，自己是在英国留学学习计算机专业，国外的开放式教育较好的培养了想象力，计算机专业让他对信息化的高效性、便利性、准确性等都有了深刻的认识。2010年读完研究生后经过深思熟虑，亦然选择了回国。
留学经历让他的眼光比同龄人更加长远，他相信磨刀不误砍柴工，他认为没有工作经验的自己先去大公司上班是最好的选择，通过学习大公司优秀先进的理念、知识、管理，来拓宽眼见，积累第一手经验。对于刚毕业的陈珑来说，这些是他当时最迫切需要获得的“财富”。于是，回国后他没有第一时间回自家企业上班接替父母的事业，而是应聘了全球知名联想公司的职务，本着多看、多听、多学的宗旨，一干就是三年。这三年，他一边跟着学做系统项目，一边细心地观察联想的管理运营；一边感受着大公司的企业文化，一边筹划着自己的美好蓝图。当然，也正是这三年的有备而“战”和学习实践，为后来自家企业的转型升级奠定了坚实的基础。
2013年，陈珑学成归来，踌躇满志，决定在自家公司干出一番大事业。想要了解公司的发展状况从基层生产线跟起是一个有效的途径，经过一段时间的工作结合几年来的所学，他认为公司的生产模式太过保守，生产发展中没有创新，产品普通竞争力差，在竞争激烈的市场中很容易被淘汰或者替代。企业要在在市场浪潮中长久立足，必须转型升级。他的想法很快就得到了父母的认同，于是他大刀阔斧，推陈出新，把旧有的模式归零，从零开始，转变生产模式、拓展产品类型，从劳动密集型企业向自动化生产转变，从主要做内销转变成主要做出口，这些转变让公司从原本替人加工配件的二三级供应商迅速成长为一级供应商，研究生产不断升级，成为国际大企业的合作伙伴。
企业的转型升级顺利完成，让陈珑信心大增。当然，这只是第一步，接下来，他还有更大的计划——必须拥有自己的研发能力。只有拥有自己的团队，研发出满足客户个性化需求的产品，真正树立起自己的品牌，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。
说干就干，在陈珑的带领下，公司组建研发团队，并锁定研发的第一个项目是设计灌胶机。但万事开头难，更何况从加工到独立研发，完全是隔行如隔山。研发团队的不成熟为转型带来了重重困难。怎么办？当你决心一路向前的时候，办法一定会比困难多。陈珑想到了寻求合作伙伴。他先是北上，到开发研究领先的上海寻找公司来完成所需的设计方案，再南下到制作水平优良的广东寻找制作机器的企业，转型之路踏出了艰难的一步。
一路摸索，一路成长。慢慢地，自己的研发团队已经基本能够为客户量身定制设计方案了，在乐清当地寻找优质的制造商，再把设计好的方案提供给制造商，让其完成机器制造，这样大大地降低了设备成本，同时也最大程度地满足了客户的个性化需求。随着研发团队的不断成熟，公司还自主开发了EOL数据采集系统及其数据分析系统，这两个系统使用于生产线上，通过数据变化能及时发现生产过程中存在的异常情况，通过数据分析能最快程度的找到问题源头，这让企业的生产效率得到显著提高，同时为产品研发提供了更加可靠的数据依托。
因为九洲的个性化研发能及时满足客户需求且产品质量优良，所以逐渐成为了很多客户的一级供货商，市场竞争力与日俱增。公司每年以20%～30%的比例稳步发展。
随着用人成本的不断提高，招工难这个困拢很多企业发展的主要问题，也是九洲在发展壮大中必须要面对的一个问题。对此，陈珑有自己的计划，他说，机器换人是大势所趋，通过机器代替人工完成生产的各项工序，是企业发展的必经之路。
走进九洲的车间，“砰砰砰”的机器撞击声不绝于耳，只见工人们熟练地操作着机器，产品生产的各个环节正在快速而有序的进行着。每台设备上都挂有一个牌子，牌子把该机器的操作步骤以及注意事项写得清清楚楚。设备自动化后，操作起来比起手工制作要简便很多，这样可以大大减少新员工上岗的培训时间，生产效率也得到了较大提升，仔细观察可以发现一台机器所做的工作能比得上4、5个人的工作效率，因工种不同效率和操作也会存在差异，有些工种一个人甚至能操作3、4台机器，这大大降低了传统企业中员工对企业生产的制约性。陈珑信心满满地笑着说，公司的生产环节已经基本实现了自动化。
不仅如此，公司在运营方面也已经基本实现信息化，利用ERP、QIS等系统将仓库储存、财务、销售、品质管理等各方面信息化，公司的各个部门只要通过电脑系统就可以很便捷的查询到产品的库存、生产情况、销售情况等各种有关信息，有效的提高了信息的准确性及易读性。
当然，建设现代型企业，要建设的肯定不单单是现代的设备，更重要的是现代的企业文化。九洲的企业文化一定是于学习和成长有关的。开放、包容、充满朝气和活力的九洲不仅定期选送管理人员外出培训，通过学习，提高思想和管理水平，使其对基层员工起到模范带头作用。常有客户到九洲参观，当他们走进九洲的时候，他们常常会为虹河岸边的这家具有现代化管理体系的企业啧啧称赞。而这也正是陈珑最得意之作。
■本文编辑：王政天
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Wonderful graphic乐清市九洲电子有限公司，成立于1994年，是一家专业研发生产点火器（火花生成器）的公司，产品涉及再生点火器、脉冲点火器，压电点火器，点火电极以及其他配套产品，主要应用于燃气灶具，烤箱，暖气等燃气设备。公司拥有先进的生产、检查设备和现代化管理体系，拥有自己的研究团队和实验室，长期与世界知名企业合作开发，是一家集研发，生产，销售一体的现代化企业。目前，公司产品已获得CE, VDE, CSA认证，并通过了RoHS检查，远销海外。
乐清市九洲有限公司总经理陈珑
一走进九洲，一股浓郁的现代化管理气息扑面而来。你看，二楼大厅的屏幕上正显示着详细的生产计划，包括产品类型、数量、未完成数量及计划完成时间。这组数据，可以让每个人每天一上班就能清楚地知道自己今天的目标，在还未开始工作前可以制定好一天的工作计划，使员工更好地掌控生产避免无谓的加班。公司总经理陈珑说，这个屏幕实现了员工和管理层之间的信息共享，使生产计划规范化，生产内容信息化，有效地提升了生产效率。
陈珑总经理年纪不大，但是稳重干练，温文儒雅，给人非常亲和的感觉。他说，自己是在英国留学学习计算机专业，国外的开放式教育较好的培养了想象力，计算机专业让他对信息化的高效性、便利性、准确性等都有了深刻的认识。2010年读完研究生后经过深思熟虑，亦然选择了回国。
留学经历让他的眼光比同龄人更加长远，他相信磨刀不误砍柴工，他认为没有工作经验的自己先去大公司上班是最好的选择，通过学习大公司优秀先进的理念、知识、管理，来拓宽眼见，积累第一手经验。对于刚毕业的陈珑来说，这些是他当时最迫切需要获得的“财富”。于是，回国后他没有第一时间回自家企业上班接替父母的事业，而是应聘了全球知名联想公司的职务，本着多看、多听、多学的宗旨，一干就是三年。这三年，他一边跟着学做系统项目，一边细心地观察联想的管理运营；一边感受着大公司的企业文化，一边筹划着自己的美好蓝图。当然，也正是这三年的有备而“战”和学习实践，为后来自家企业的转型升级奠定了坚实的基础。
2013年，陈珑学成归来，踌躇满志，决定在自家公司干出一番大事业。想要了解公司的发展状况从基层生产线跟起是一个有效的途径，经过一段时间的工作结合几年来的所学，他认为公司的生产模式太过保守，生产发展中没有创新，产品普通竞争力差，在竞争激烈的市场中很容易被淘汰或者替代。企业要在在市场浪潮中长久立足，必须转型升级。他的想法很快就得到了父母的认同，于是他大刀阔斧，推陈出新，把旧有的模式归零，从零开始，转变生产模式、拓展产品类型，从劳动密集型企业向自动化生产转变，从主要做内销转变成主要做出口，这些转变让公司从原本替人加工配件的二三级供应商迅速成长为一级供应商，研究生产不断升级，成为国际大企业的合作伙伴。
企业的转型升级顺利完成，让陈珑信心大增。当然，这只是第一步，接下来，他还有更大的计划——必须拥有自己的研发能力。只有拥有自己的团队，研发出满足客户个性化需求的产品，真正树立起自己的品牌，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。
说干就干，在陈珑的带领下，公司组建研发团队，并锁定研发的第一个项目是设计灌胶机。但万事开头难，更何况从加工到独立研发，完全是隔行如隔山。研发团队的不成熟为转型带来了重重困难。怎么办？当你决心一路向前的时候，办法一定会比困难多。陈珑想到了寻求合作伙伴。他先是北上，到开发研究领先的上海寻找公司来完成所需的设计方案，再南下到制作水平优良的广东寻找制作机器的企业，转型之路踏出了艰难的一步。
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因为九洲的个性化研发能及时满足客户需求且产品质量优良，所以逐渐成为了很多客户的一级供货商，市场竞争力与日俱增。公司每年以20%～30%的比例稳步发展。
随着用人成本的不断提高，招工难这个困拢很多企业发展的主要问题，也是九洲在发展壮大中必须要面对的一个问题。对此，陈珑有自己的计划，他说，机器换人是大势所趋，通过机器代替人工完成生产的各项工序，是企业发展的必经之路。
走进九洲的车间，“砰砰砰”的机器撞击声不绝于耳，只见工人们熟练地操作着机器，产品生产的各个环节正在快速而有序的进行着。每台设备上都挂有一个牌子，牌子把该机器的操作步骤以及注意事项写得清清楚楚。设备自动化后，操作起来比起手工制作要简便很多，这样可以大大减少新员工上岗的培训时间，生产效率也得到了较大提升，仔细观察可以发现一台机器所做的工作能比得上4、5个人的工作效率，因工种不同效率和操作也会存在差异，有些工种一个人甚至能操作3、4台机器，这大大降低了传统企业中员工对企业生产的制约性。陈珑信心满满地笑着说，公司的生产环节已经基本实现了自动化。
不仅如此，公司在运营方面也已经基本实现信息化，利用ERP、QIS等系统将仓库储存、财务、销售、品质管理等各方面信息化，公司的各个部门只要通过电脑系统就可以很便捷的查询到产品的库存、生产情况、销售情况等各种有关信息，有效的提高了信息的准确性及易读性。
当然，建设现代型企业，要建设的肯定不单单是现代的设备，更重要的是现代的企业文化。九洲的企业文化一定是于学习和成长有关的。开放、包容、充满朝气和活力的九洲不仅定期选送管理人员外出培训，通过学习，提高思想和管理水平，使其对基层员工起到模范带头作用。常有客户到九洲参观，当他们走进九洲的时候，他们常常会为虹河岸边的这家具有现代化管理体系的企业啧啧称赞。而这也正是陈珑最得意之作。
■本文编辑：王政天
